Um dos principais focos de atuação da área de Recursos Humanos na Lafarge diz respeito ao crescimento pessoal e profissional dos empregados. A empresa procura aliar os seus objetivos estratégicos aos talentos que possui.
Identificando oportunidades |
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O ciclo de gestão de talentos e performance assegura a qualidade dos processos de avaliação de desempenho, carreira, feedback 360º, identificação de potenciais e comitê de carreira e sucessão. Com ele é possível integrar todos os processos em uma única ferramenta informatizada.
O 360° é um rápido e objetivo meio de fornecer uma visão global dos pontos fortes, dos potenciais e das oportunidades de desenvolvimento de cada profissional. As competências avaliadas são: integridade e valores, liderando mudanças, foco no cliente, orientação para resultado, liderando pessoas, visão e propósito.
A Lafarge anuncia anualmente as prioridades operacionais e estratégicas e são estas que norteiam os objetivos individuais dos empregados. Por meio deste sistema a Lafarge estrutura também a árvore de sucessão da empresa. |
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Última atualização em 25/01/2010
